企业市场营销项目的执行从来无小事，每个环节都关系到企业的形象和荣辱! 如何对营销目
标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？如何确保营销
计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行识别，并及时
提出相应的应对方法，确保公司的营销战略顺利实施？
本课程讲师总结多年在可口可乐公司内的优秀项目管理和咨询经验，结合企业的实际应用，
与大家分享如何有效执行公司营销战略，使营销项目能够执行到位，同时建立一套标准的营
销项目管理流程，提高企业的综合营销管理能力。通过此课程的学习，学员将能找到以上问
题的有效答案。

1. 了解项目管理在企业市场营销中的应用
2. 掌握营销项目的管理流程
3. 掌握营销项目管理的相关工具
4. 提高营销项目管理的综合计划水平
5. 提高营销战略的执行力

企业内负责市场营销、销售及相关工作的部门经理、总监及高级管理人员

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第一章现代企业的市场营销面临的挑战
第二章项目管理在市场营销中的作用
第三章营销项目管理
1、什么是营销项目管理？
2、营销项目管理流程（SPECC）
项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的流程分析
第四章营销项目目标分解
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
案例研讨与练习：营销项目目标分解
第五章营销项目计划制定
1、营销项目计划制定面临的挑战
2、营销项目计划制定的步骤
3、营销项目工期的评估
4、营销项目进度计划编制（甘特图）
案例研讨：制定营销项目的进度计划
第六章营销项目进度监控及评估
1、营销项目进度监控方法
2、营销项目执行结果评估
案例研讨：如何对营销计划进行监控及评估
第七章营销项目资源管理
1、营销项目团队组建
2、营销项目资源配置
3、营销项目中成员的角色和职责
4、如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置
第八章营销项目沟通管理
1、营销项目沟通管理存在的问题
2、营销项目沟通的要求
案例研讨：制定项目沟通计划
第九章营销项目风险管理与应对
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划
第十章营销项目管理案例分享与答疑